專案名稱：《藍星計畫》
集資期間：2017-12-14 ~ 2018-01-15

經過了快一個學期，大家合作從零一起生出一份專案，甚至放上平台來募資。過程中遭遇的大小波折我們都一起挺過來了，很高興最後彼此沒有因想法不同而撕破臉，經過不斷的交流磨合，還是共同努力規劃出了一份專案，現在也隱隱培養出一個團隊的革命情感，對我們來說，算是一場銘心刻骨的團隊闖關吧。

向神隊友學習─淡定面對難題，從跳脫既有思考框架開始，找出不同解法

在過程中，我很欣賞兩個人：林驪花與陳韻淳同學。討論過程中，因為彼此的想法不同，偶爾會出現意見分歧的狀況，甚至因為討論時間漸久，會出現語氣越來越直接、原地繞圈無法突破思維、不斷悲觀思考的狀況。但他們兩位始終保持冷靜，總是淡定提出想法或是一些解決的方法，她們不會讓自己陷入悲觀漩渦，也曾告訴我不想將負面情緒傳染給別人，與其一直說些無意義的話，不如在卡關時想辦法跳脫我們給自身定的框架，一起努力面對問題。所以，我很喜歡跟她們討論事情，就算討論後覺得方法不可行，還是可以繼續換個角度、方向來修正前面提出的方法。其中林驪花同學又因家離三峽較近，常自願幫忙跑東跑西，只要有事，她都會盡快出現，自願幫忙，也會不斷提醒大家目前的作業進度，讓大家知道該盡快完成手邊任務，在團隊裡是大家的得力小幫手！

自我評鑑小結─努力加強自身磨練

對於自己的表現，其實不甚滿意。因為有去找藍染店長，聽了幾次關於藍染歷史文化、技術、推廣使命等完整介紹，在藍染與自閉兒間的立場總是會偏向藍染；而對於自閉兒因實際接觸不多，主要是聽他們介紹，算是純瞭解表面上的狀況，所以提到關於自閉兒的東西時，自己也總感覺少了點甚麼實際的東西，在立場上就有所偏頗，思慮也不夠周全，常常只著眼於當下，很多事都沒有將眼界拉長到未來。還有，時常在團隊開會時，當下沒辦法幫忙想出解決方法，可見經驗不足，思考速度太慢，還需要多加歷練。

團隊合作觀察及反思─加強跨領域溝通能力

至於團隊表現上，還是有八成滿意的。在任務的分工上，我們多採自己認領的方式，除了一開始先大約分美工、影片、文案組，其他如不同對象的聯絡窗口、宣傳方法都是各自認領，彼此互相幫忙，大多是集體一起作業，可能一起出來討論，然後一邊做各自負責的事，一邊跟大家一起討論，其實也就是共同作業了。因為在作業過程中，常會發現許多問題，只能透過每次的檢討、聯絡各方、統整討論來修正我們的專案內容。我個人覺得我們這次最大的問題，是跟藍染和自閉兒雙方的溝通似乎不足也不夠完整，雖然我們在設計專案時，每個階段都會跟雙方彙報，但沒有養成每隔幾天就跟對方彙報的習慣，可能讓他們有點抓不到我們每日/每周的進度，容易造成對方的不信任跟疑問，像我出去打工，老闆都會要求我們必須定時自己跟他說自己的工作進度，不然他太忙，沒空主動關注我們，所以我覺得以後要記得定期跟對方報告我們的作業進度，而不是像只是通知對方配合或是最後記得來參與活動一樣。

超感謝度度客平台與禮孟老師即時出手相助，做中學，收穫最大！

其中最印象深刻的突發事件，是自閉兒基金會後來對我們租借場地的事情有表示意見，中間溝通上可能有產生甚麼誤會，導致他們產生放棄合作的念頭。當我們想了各種解決方案並積極與他們溝通後被拒絕配合時，真得很慶幸，也很感動度度客的TJ馬上跳出來幫我們想出了解決方法！謝謝他無償提供我們資源，過程中也不斷鼓勵我們不要放棄，表示有事情都可以請教他，而他也的確解決了很多次我們的疑問！還記得在上架前，曾去平台辦公室跟他開兩次會，我們一開始其實對自己很沮喪、沒信心，文案也有各種漏洞，但他並沒有用質問方式，而是努力跟我們分享他的專案經驗還有他的看法，給予我們許多參考建議，像是告訴我們不單要站在舉辦者的角度，也要想想對合作對象究竟有何助益，對贊助者來說這有甚麼意義，甚至是有哪些實質上的回饋；如何最有效運用資源，不要將錢浪費在無謂的事上，而是盡量用於合作對象上(例如：若一個場地介於兩個單位之間，何不拉到離其中一方較近的場地，既可以將交通成本省下用於活動費用中，也不用讓兩邊都辛苦來去)每次跟TJ談完話，我們頓時都有股幹勁，覺得自己一定可以完成它！所以真的很感謝他的激勵和協助，我們能完成專案有他的大份功勞在，還有謝謝李禮孟老師在場地租借處理上的建議，還順帶指導我們一些關於職場的潛規則，這些真的都是平常課本學不到的東西，以後可以帶去社會使用的寶貴教訓。

「原來生命重要的，並不是旅途結尾，而是你歷經過程的感覺。」─方文山